知財活性化提言~その101:知財活用の仕組み創りにおけるハードルを超えること

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昨日、東京からお客様がお越しになり、
お客様の業務内容や、私の行っている
知的財産活用支援について意見交換をしました。

その中で、改めて私が中小企業様の現場で
感じることを再認識しました。

日本でも超有名な大企業には、必ず
知的財産の専門部門が存在し、
知的財産の取得から活用までを担当し、
企業活動の中に仕組みとして取り入れています。
そうしないと、企業活動に支障をきたし、
リスクに対応できないからです。

一方、中小企業(一口に言っても
いろんな規模・業種の企業がありますが)
で知的財産部門が存在する企業は
数えるほどしかありません。

あったとしても、
既に売上高100億円を超え、数多くの
知的財産を保有している会社とか、
売上高も社員数も少ないが、開発型企業で
いち早く開発成果を知的財産で保護するという
意識が高い会社とかぐらいです。

それ以外の会社に、知的財産の部門や
知的財産の管理運営を担当する人(専任か兼任かに
関わらず)がいてるという話は聞いたことがなく、
私自身もそういう会社の方にお目にかかったことがありません。

では、そういう会社には
経営や事業に関わる知的財産を扱う部門や人は必要ないのか?
必要ないから置いていないのか?
という疑問がわいてきます。

実は、多くの中小企業において
知的財産を取得し、管理し、活用するための仕組を作るためには
超えないといけないハードルがあるのだろうと
思っています。

そのハードルを越えた企業が
製品・サービス開発のプロセスの中で
必要不可欠な知的財産を生み出し、活用していくための
人・カネ・仕組みを作り、醸成していっています。

では、その「超えないといけないハードル」とは
一体何なのか?

これも一言では言えません。
会社の規模・経営資源・開発体制・開発のスピード等々、
いろんな切り口で考える必要があります。

次回から、この「超えないといけないハードル」について
数回に分けて考えてみたいとも思います。