知財活性化提言~その109:未来「創造」と知財活用

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「後藤先生に教えていただいた
特許請求範囲の構成はわかるんですが、
それが将来、本当に当社の製品の
保護になるかどうか、判断がつかないんです。
実際に問題が起こらないとわからないですよね。」

これは、現在コンサルティングをしている
会社の社長とやり取りをした中で
その社長がおっしゃった一言です。

特許請求範囲とは、特許の権利範囲を決める
ものだとお考えください。

このやり取りの中で、私からは
・製品の保護ができるかどうかは指摘の通り
問題になってからわかるものではあるが、
問題になる前にいろんな情報から
「どういう問題が想定され、どのように
対応するか」を決めておかねばならない。
・それに加え、今考えている製品以外の分野で
同じ技術が使えるのであれば、その分野も
想定しなければならない。
・その上で対応を決め、それに使えるような形で
特許等の知的財産を取得しなければ
ならない。

ということを事例を用いてアドバイスしました。

確かに、将来何が起きるかが分からない中で
備えをしておくことは、言葉では簡単にいえても
実際には難しい課題ではあります。

しかし、起こりうるリスクに備えておくことも
また大事です。当然ですね。

知的財産に関して言えば、
・将来、自社がどのような分野のどういう事業まで
想定するかというビジョンを明確にする。
・そのビジョンを網羅できる権利範囲になっているかと、
先行技術から、必要十分な権利範囲を決める。

というステップを必ず踏まなければなりません。

ともすれば、過去の先行技術だけを見て
自社が取得する権利範囲を決めがちですが、
それだけでは十分ではないのです。

将来、取得した知的財産を活用できるようにするには、
将来の自社のビジョンが必要であって、それは
「何が起きるか」ではなく、「何をするのか」
から決めることができるはずです。

つまり、能動的に自社で「将来」を決めることです。
これができれば、使える知的財産を
生み出し、取得することができます。

「未来」は「予測する」のではなく、「創造」するものです。
それを考えた上で、ビジネスに活用できる
知的財産を生み出していってください。