知財活性化提言~その200:知的財産活用にも教育が必要

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「後藤さん、弊社でも幹部候補生を
育成していかないといけない時期に来ていると
思ってるんです。いつまでも
私がいないといけない状態から脱却したいので。
その育成プログラムの中に、知的財産も
入れたいんですが、ご協力いただけますか?」

これは、先日訪問した会社でその社長と
打ち合わせした際に、社長がおっしゃった言葉を
意訳したものです。

「下請企業」から「開発型企業」に
転換を図っている企業の一つですが、
幹部候補生育成の一環として財務の社内セミナーを
やったそうで、社員の「お金」に対する
知識や意識が変わったことを実感したそうです。

私なりに教育プログラムを作成し、
今後の進め方について打ち合わせをすることと
なりました。

技術力はあっても、それを次の世代に承継したり、
自社開発に生かせないまま時ばかり過ぎているという
会社も多いと思います。

その原因の一つに、
社長の次の世代の育成ができていない、
育成をする体制ができていない
ということが挙げられると思います。

当然のことですが、
会社が成長し、組織や人員が増えてくれば
社長一人で全てに目を光らせることは
できなくなっていきます。

会社の方針を理解し、
各部門を統括し、部下を育成できる
幹部が必要となってきます。

知的財産も例外ではなく、
技術者や幹部の方には
(教育する具体滝内容は変わりますが)
開発型企業で必要な知的財産とその活用について
基本的なことは理解してもらわねばなりません。

結局、会社を動かすのは人です。
知的財産の取得と活用についても、
社長が権限を委譲できる人を育成する必要があることを
忘れないでください。